Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Кадровая и социальная политика Компании за 2020 год

Списочная численность АО "Татэнерго" на 01.01.2021 г. составляет — 5 139 человека.

Численность дочерних обществ в 2020 году (ООО ИЦ «Энергопрогресс», ООО «ТатАИСЭнерго», Санаторий «Золотой колос», ОАО «Бугульминское ПТС») – 850 чел.

Всего численность АО "Татэнерго" с учетом дочерних Обществ – 5989 чел.

Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2020 года — 3882 чел.

Средний возраст персонала Компании - 42,7 лет.

Состав персонала АО "Татэнерго" - по образованию за 2020 год

уровень образования численность, чел.
два высших образования, ученая степень
498
высшее
2513
среднее профессиональное
1506
среднее
622
5139 чел.

В целом по Обществу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) – текучесть кадров составила за 2020 год – 2,6 %. (по 2019 году – 3,4 % , норматив 4,5%).

Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работников, имеющих энергетическое образование – 1783 чел. (по 2019 - 1746 чел.) В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета - 2 сотрудника Общества, получают высшее образование – 132 работников, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) – 3 работника.

Количество работающего персонала, прошедшего профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации, а также приняли участие в консультационных семинарах за  2020 год – 2813 чел. (54,7% от общего числа работающих), из них – работников, состоящем в кадровом резерве – 83 чел. 

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2019 год составили – 15 млн. 829 тыс. руб. (за 2019 год – 32 млн.руб.), в том числе затраты на резервистов составили – 3 млн. 312 тыс.руб.

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» закончили обучение в 2020 году – 2 руководителя., по программе 2019-2021 гг. по Компании продолжают обучение –  5 руководителей.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2020 год принято на работу – 20 чел. (из них – 14 чел. из КГЭУ)

АО «Татэнерго» продолжило участие в Пилотном проекте «Электронный листок нетрудоспособности» в Республике Татарстан. Специалистами по работе с персоналом было обработано в 2020 году 4 258 больничных листов сотрудников Компании (в 2019 -  3174 б.л.), из них – уже 4139 (97,2 %) в электронном виде (в 2019 -  2888 б.л). Сотрудникам теперь доступна вся информация: начиная с момента открытия листа и заканчивая выплатой самого пособия. Кроме того, внедрение электронных больничных позволяет полностью исключить из оборота поддельные больничные листы.

Всего на одного работника компании приходится 117,75 дней нетрудоспособности в год. (в 2019 году – 8,01 день)

Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 11,8 % (607 чел.) сотрудников (12 % - 615 чел. по 2019 году) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 47 работников, министерств и ведомств РТ – 20 сотрудника.

В рамках развития системы наставничества (с учетом разработанного положения, регламентирующего порядок организации и реализации системы наставничества в Обществе):

Работа по наставничеству молодых рабочих
2019
2020
количество работников, назначенных приказом в качестве наставника, чел.
4
2
доплата за осуществление наставничества, тыс.руб.
15
8

Профессиональную аттестацию в 2020 году прошли 17 работников:

Профиль деятельности Число работников, прошедших аттестацию
Подразделения технического профиля
10
Подразделения экономического профиля
2
Юридические службы
2
Службы АСУТП и информационных технологий
2
Подразделения ОУП, по социальным вопросам и пр.
1

Аттестационные комиссии выдали следующие рекомендации:

- перевод на вышестоящую должность (повышение категории) рекомендовано – специалистам;

- перевод на вышестоящую должность при наличии возможности в штатном расписании рекомендован – специалистам.

Социальная политика

За 2020 год все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме. Затраты на социальные льготы и гарантии работникам составили 482,5 млн. руб., из них затраты на социальную защиту пенсионеров – 16,2 млн.руб., на организацию летнего отдыха детей компании – 9,9 млн.руб.