Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Реализация кадровой и социальной политики Компании в 2017 году

Сведения о составе и движении персонала АО «Татэнерго»

Списочная численность работников на 01.01.2018г. составляет — 5 234 человека.

Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2017 года — 3522 человека (за 2016 год – 3 383 чел.) .

Состав персонала  по категориям, за 12 мес. 2016 - 2017 г. г., чел.

2016 2017
Рабочих 3039 2907
Руководителей 888
885
Специалистов и служащих 1451
1442
Итого: 5378 5234

Состав персонала  — по возрасту, за 12 мес. 2017 г.
возраст численность, чел.
До 25 лет 188
От 25 до 35 1367
От 35 до 45 1470
От 45 лет до пенсионного возраста 1895
Работающие пенсионеры 314
 

Средний возраст   персонала Компании – 42,4 года.

Состав персонала  — по категориям, за 12 мес. 2017 г.
уровень образования численность, чел.
Два высших образования, ученая степень 413
Высшее 2476
Среднее профессиональное 1588
Среднее 757
 


Количество работников, имеющих энергетическое образование — 1707 человек. В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета — 6 сотрудника Общества, получают высшее образование — 147 работника, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) — 18 работников.

В целом по филиалу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) — текучесть кадров, которая складывается из увольнений по неуважительным причинам, аналогична уровню 2016 года (3,19%) и составила за 12 месяцев 2017 года — 3,13 %.

Текучесть персонала Компании, % :

 

Учитывая, что 42 % общей численности персонала Общества составляют работники в возрасте от 45 лет и старше, одной из стратегически важных задач в работе с персоналом является организация заблаговременной подготовки персонала для замещения должностей работников, планирующих выход на пенсию по возрасту. Таким образом, помимо контролируемой УРП Общества подготовки работников, состоящих в резерве на должности руководителей среднего и высшего звена, в рамках каждого филиала проводится планомерная работа по подготовке персонала для замещения должностей/профессий других категорий (рабочих, служащих и специалистов).

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве 2017 года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - 246 человек, получили повышение разрядов – 203 рабочих.

 Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за 2017 год - 3096 чел. (2016 год – 3563 чел.)

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2017 год составили – 18 млн. 945 тыс. руб. (2016 год – 22 млн. 550 тыс.руб )

Количество   работников, состоящих в кадровом резерве и прошедших обучение в 2017  году    - 124 чел. Затраты на их подготовку составили 3 млн. 776 тыс .руб., что составляет 19,9 % всех затрат на подготовку кадров Общества.

Затраты на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации на одного   работника по Компании за 2017 год составили – 3 542  руб. (за   2016 год - 4 193 руб.)

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» на 2016 - 2017 г.г по Компании обучились – 4 руководителей, продолжают обучение – 8 руководителей

В разрезе филиалов затраты Общества по подготовке персонала на одного работника составили, в тыс.руб.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2017 год принято на работу - 19 чел. (в 2016 – 11 чел.)

Количество студентов, прошедших практику в 2017 году, всего – 157 чел. ( в 2016 году – 257 чел.)

Количество студентов КГЭУ, прошедших лабораторные занятия на филиалах Компании в 2017 году - 168 чел. (в 2016 году – 200 чел).

Использование рабочего времени

В целом, потери рабочего времени в филиалах Общества в связи с отсутствием работников на рабочих местах на филиалах по тем или иным причинам составили в 2017 году – 2,01 % (в 2016 году – 1,98 %). На одного работника Общества приходится 7,34 дня нетрудоспособности (7,23 дня – по 2016 году) (при этом самый низкий уровень данного показателя наблюдается в Управлении Общества – 5,01 дня, самый высокий – в СП «Балкыш» - 10,12 и на Набережночелнинских ТС – 8,97.)

В целях своевременного выявления неблагоприятного психофизиологического состояния оперативного персонала филиалов Общества в 2016 г. в психофизиологической лаборатории АНО «ПРЦПК «Энергетик» было обследовано 84 человека (в 2016 - 160 человек), затраты на оплату услуг ПФЛ. – составили 219,8 тыс.руб. (по 2016 г. – 360,8 тыс.руб.)


Данное обследование проводится в целях предупреждения внештатных ситуаций которые могут произойти по вине нестабильного состояния оперативного персонала.

Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 11,7% (616 чел.) сотрудников (17 % - 922 чел по 2016 году) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 37 работников, министерств РТ – 22 сотрудника.

В рамках развития системы наставничества (с учетом разработанного положения, регламентирующего порядок организации и реализации системы наставничества в Обществе):

Работа по наставничеству молодых рабочих

2016 2017
количество работников, назначенных приказом в качестве наставника, чел. 11 5
доплата за осуществление наставничества, тыс.руб. 24
7

ННПФ

Большинство работников, не достигших предпенсионного возраста, т.е. кому до пенсии более 10 лет (в том числе и молодежь) являются участниками Национального негосударственного пенсионного фонда (далее - ННПФ). На конец 2017 года численность работников, вступивших в ННПФ за счет собственных средств на таких основаниях, составила 42,7 % общего числа работников, кто мог бы перечислять средства в ННПФ по данной схеме (в 2016 г. этот показатель составлял 48,9 % ).

Работники, которым осталось до пенсии 10 лет и менее, являясь участниками ННПФ, получают на свои индивидуальные счета в ННПФ дополнительные средства, перечисляемые АО «Татэнерго». В 2017 году доля таких сотрудников достигла 97,6 % (в 2016 году – 96,3 %).

Социальная политика

В 2017 году все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме.

На выполнение обязательств было запланировано 460,2 млн.руб ( в т.ч. экологическая программа -216 млн.руб.)., фактически затраты составили 500,9 млн.руб.