Кадровая политика


Кадровая политика АО «Татэнерго» обеспечивает реализацию миссии Общества — производство и реализацию электрической и тепловой энергии по конкурентоспособным ценам на основе инновационных технологий и минимизации негативного воздействия на окружающую среду.

Основными принципами политики в области управления персоналом являются:
  • Обеспечение эффективного сочетания процессов обновления и сохранения персонала с целью поддержания оптимального численного и качественного кадрового состава Общества, что, в свою очередь, обеспечивает решение на высоком профессиональном уровне задач по производству и реализации электрической — и тепловой энергии;
  • Построение обучающейся быстро адаптируемой к условиям рынка организации, в которой реализованы необходимые условия для обучения и развития всех сотрудников;
  • Развитие эффективной системы мотивации персонала;
  • Развитие корпоративной культуры, соответствующей целям компании и способствующей повышению лояльности и приверженности персонала ценностям Общества.

Ключевым принципом осуществления Кадровой политики является построение вертикали управления человеческими ресурсами во всех филиалах Общества с учетом специфики их деятельности и реализация единого подхода во всех направлениях деятельности в области управления персоналом.

Персонал Общества рассматривается как важнейший стратегический ресурс, поскольку конкурентоспособность компании напрямую зависит от состояния ее кадров. Политика управления персоналом Компании базируется на концепции управления человеческими ресурсами, с точки зрения которой, существенное значение имеет повышение эффективности инвестиций в человеческий капитал компании в целях обеспечения постоянного профессионального роста, высокой работоспособности и эффективности труда персонала и, как следствие, роста уровня производительности труда.

Стратегической целью Кадровой политики является обеспечение сбалансированного соотношения между потребностью в квалифицированном персонале и его наличием на долгосрочную перспективу.

Реализация кадровой и социальной политики Компании в 2015 году

Сведения о составе и движении персонала АО «Татэнерго»

Списочная численность работников на 01.01.2016г. составляет — 5 614 человек.  Количество неработающих пенсионеров, состоящих на учете в Обществе по итогам 2015 года — 3344 человек.

Состав персонала  по категориям, за 12 мес. 2014-2015 г. г.

2014 2015
Рабочих 3143 3168
Руководителей 920
925
Специалистов и служащих 1488
1521
Итого: 5551 5614
Состав персонала  — по возрасту, за 12 мес. 2015 г.
возраст численность, чел.
До 25 лет 256
От 35 до 45 1454
От 25 до 35 1598
От 45 лет до пенсионного возраста 2051
Работающие пенсионеры 255
 

Средний возраст персонала Компании – 42  года.

Состав персонала  — по категориям, за 12 мес. 2015 г.
уровень образования численность, чел.
Два высших образования, ученая степень 392
Высшее 2532
Среднее профессиональное 1804
Среднее 886
 

Количество работников, имеющих энергетическое образование — 1691 человек. В настоящее время обучаются в аспирантуре Казанского государственного энергетического университета — 4 сотрудника Общества, получают высшее образование — 140 работников, второе высшее образование (по профилю занимаемой должности) — 30 работников.

В целом по филиалу характерна кадровая стабильность (стабильность кадрового состава) — текучесть кадров, которая складывается из увольнений по неуважительным причинам, снизилась от уровня 2014 года (3,48%) и составила за 12 месяцев 2015 года — 2,99 %. Данный показатель позволяет сделать вывод об удовлетворенности персоналом производственной средой и условиями труда.

Текучесть персонала Компании, % :

 

Учитывая, что 41 % общей численности персонала Общества составляют работники в возрасте от 45 лет и старше, одной из стратегически важных задач в работе с персоналом является организация заблаговременной подготовки персонала для замещения должностей работников, планирующих выход на пенсию по возрасту. Таким образом, помимо контролируемой УРП Общества подготовки работников, состоящих в резерве на должности руководителей среднего и высшего звена, в рамках каждого филиала проводится планомерная работа по подготовке персонала для замещения должностей/профессий других категорий (рабочих, служащих и специалистов).

Из числа работников, состоящих в кадровом резерве 2015 года переведены на вышестоящую должность внутри структурных подразделений Компании - 196 человек, получили повышение разрядов – 195 рабочих.

 Профессиональная подготовка персонала Общества

Количество работающего персонала, прошедших профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации за 2015 год - 3241 чел. (2014 год – 4128 чел.)

Затраты на подготовку и ДПО персонала, в т.ч. консультационные услуги и конференции за 2015 год составили – 20 118,4 тыс. руб. (2014 год – 20 838,48 тыс.руб )

Количество   работников, состоящих в кадровом резерве и прошедших обучение в 2015 году    - 78 чел. Затраты на их подготовку составили 3 244,47 тыс .руб., что составляет 16 % всех затрат на подготовку кадров Общества.

Затраты на профессиональную подготовку, переподготовку и повышение квалификации на одного   работника по Компании за 2015 год составили – 3 623 руб. (за   2014 год - 3 753 руб.)

С целью развития персонала для обеспечения потребностей Компании персоналом необходимого уровня квалификации, в соответствии с текущими и перспективными требованиями бизнеса Общество во второй раз стало победителем по результатам конкурсного отбора, проведенного в рамках «Президентской программы повышения квалификации инженерных кадров РФ». Для подготовки персонала по Целевой программе подготовки резервистов на 2015 - 2016 г.г выбрана тема - «Автоматизация систем управления технологическими процессами ТЭС» ( обучены 10 работников Компании), стажировку на базе ОАО «ИНТЕР РАО - Электрогенерация», г. Калининград прошли 2 работника компании (Управление, ЗГРЭС), стажировку в Германии прошел работник НЧТЭЦ.

По программе переподготовки «Мастер делового администрирования (МВА)» на 2015 - 2016 г.г по Компании обучаются – 8 руководителей, по программе «Доктор делового   администрирования» (DBA) – 1 руководитель.

Обучено персонала  в АНО "Поволжский региональный центр подготовки кадров "Энергетик"   за 2015 год – 1 111 человек, включая Предаттестационную подготовку по видам промышленной безопасности.

В разрезе филиалов затраты Общества по подготовке персонала на одного работника составили, в тыс.руб.

Количество студентов-выпускников ВУЗов за 2015 год принято на работу - 14 чел., выпускников техникумов (колледжей) – 2 чел

Количество студентов, прошедших практику в 2015 году, всего – 327 чел. ( в 2014 году – 269 чел.)

Количество студентов КГЭУ, прошедших лабораторные занятия на филиалах Компании в 2015 году, всего – 412 чел. (в 2014 году – 419 чел).

При филиале  Казанская ТЭЦ-2 создана Базовая кафедра на основании подписанного Соглашения о сотрудничестве по созданию и функционировании базовой кафедры им. В.К. Шибанова «Электрические станции» ФГБОУ ВПО «КГЭУ». Деятельность Базовой кафедры направлена на реализацию образовательной программы по направлению «Электроэнергетика и электротехника», профиль «Электрические станции» и «Высоковольтные электроэнергетика и электротехника».

Использование рабочего времени

В целом, потери рабочего времени в филиалах Общества в связи с отсутствием работников на рабочих местах на филиалах   по тем или иным причинам составили в 2015 году – 1,91 % (в 2014 – 2,02 ).   На одного работника Общества приходится 6,97 дней нетрудоспособности (7,38 дня – по 2014 году) (при этом самый низкий уровень данного показателя наблюдается в Управлении Общества – 5,49 дня, на Елабужской ТЭЦ – 5,24.)

В целях своевременного выявления неблагоприятного психофизиологического состояния оперативного персонала филиалов Общества в 2015г. в психофизиологической лаборатории АНО «ПРЦПК «Энергетик» было обследовано 137 человек (в 2014 - 128 человек), затраты на оплату услуг ПФЛ. – составили 341,5 тыс.руб. (по 2014 г. – 351 тыс.руб.)


Награды

Результативная работа сотрудников Общества не остается без внимания – 12 % работников (664 чел.) получили в течение года ту или иную награду. Государственные и ведомственные награды получили 44 работника, министерств РТ – 47 сотрудников.

В рамках развития системы наставничества (с учетом разработанного положения, регламентирующего порядок организации и реализации системы наставничества в Обществе):

Работа по наставничеству молодых рабочих

2014

2015

количество работников, назначенных приказом в качестве наставника, чел.

16

12

 -

доплата за осуществление наставничества, тыс.руб.

53,1

20,3

Большинство работников, не достигших предпенсионного возраста, т.е. кому до пенсии более 10 лет (в том числе и молодежь) являются участниками Национального негосударственного пенсионного фонда (далее - ННПФ). На конец 2015 года численность работников, вступивших в ННПФ за счет собственных средств на таких основаниях, снизилась и составила 56,9 % общего числа работников, кто мог бы перечислять средства в ННПФ по данной схеме (в 2014г. этот показатель составлял 68,4 % ).

Работники, которым осталось до пенсии 10 лет и менее, являясь участниками ННПФ, получают на свои индивидуальные счета в ННПФ дополнительные средства, перечисляемые ОАО «Генерирующая компания». В 2015 году доля таких сотрудников достигла 95,4 % (в 2014 году – 94,2 %).

Социальная политика

В 2015 году все обязательства, принятые Отраслевым тарифным соглашением, были выполнены в полном объеме. На выполнение обязательств было запланировано  174,72 млн.руб., фактически затраты составили 161,56 млн.руб.